“Sans cartes ni boussole” : lecture à partager.
Partager un ouvrage, c’est comme partager un bon plat et un bon vin et j’ai envie de partager ce moment.
Enthousiaste
Il y a du plaisir, de l’enthousiasme et de la joie à pouvoir évoquer un contenu qui a retenu mon attention car il est en phase avec notre époque et apporte des angles de réflexion et d’action.
Rester dans l’action est essentiel, car une vision sans stratégie reste une illusion et une stratégie sans action un vœu pieux.
Le livre que j’aimerais partager est celui de Marc de Leyritz « Sans cartes ni boussole » (https://www.linkedin.com/in/marcdeleyritz). Un livre qui offre une perspective captivante sur de nouveaux modes managériaux exigés par une époque de profonde transformation.
Ce livre devrait être sur le bureau de tout dirigeant qui aborde cette fin d’année après être passé par tous les chocs que nous avons connus au cours des 3 dernières années et dont certains impacteront sans aucun doute notre année 2024.
Bien que basé sur des expériences professionnelles avec des dirigeants de grandes entreprises, les réflexions de Marc de Leyritz collent aussi à la réalité des dirigeants de PME – PMI.
Une expérience opérationnelle
Dans son ouvrage, Marc de Leyritz aborde des éléments qui font partie intégrante de mon quotidien en tant que dirigeant de PME. Il met en lumière la perpétuelle évolution à laquelle nous sommes confrontés, ainsi que l’importance cruciale de développer notre capacité à être résilient et agile dans un environnement en constante transformation. De plus, il insiste sur l’impérative nécessité d’avoir une raison d’être claire et de donner du sens à nos organisations.
En lisant ce livre, j’ai été frappé par la vitalité qu’il inspire et les opportunités qu’il révèle derrière les transformations. Marc de Leyritz nous pousse à repenser notre approche de la direction d’entreprise et du leadership au XXIe siècle. Il souligne que le simple fait de « faire » n’est plus suffisant, mais qu’il est essentiel de cultiver notre « être » pour faire face à la complexité de notre environnement.
Pour ma part, je retiendrai de ce livre l’impérieuse nécessité de redécouvrir l’humanisme dans la direction d’entreprise et dans le leadership au XXIe siècle. Le « faire » et le « être » deviennent indissociables pour aborder la complexité de notre environnement et les transformations impératives qui attendent toutes les entreprises. Nous abordons une phase de transformation radicale, complexe et exigeante.
Des enseignements stratégiques
La phrase de Margaret Fuller « Aujourd’hui un lecteur, demain un leader » peut s’appliquer à cet ouvrage riche en enseignements pour un dirigeant.
Et les questions qui peuvent naître de la lecture sont toutes porteuses de sens :
- Avons-nous développé une intelligence collective dans notre organisation ?
- Avons-nous abandonné les égos systèmes pour des écosystèmes ?
- Quelle est la vitalité de mon entreprise ?
- Quel est mon vrai métier de dirigeant ?
A vous découvrir cet ouvrage et de partager vos avis.
