Est-ce un luxe ou une futilité d’être accompagné et conseillé pour un dirigeant de PME? Est-ce un luxe que de pouvoir remettre en question une vision, une stratégie ?
Vieux débat…..
Remettons « l’église au centre du village » sur l’accompagnement et le conseil auprès des dirigeants de PME / TPE pour donner un peu plus de perspectives aux dirigeants eux-mêmes dans la construction de leur stratégie.
Ni luxe ni futilité dans un environnement en changement permanent.
Écouter une voix impartiale externe et sans aucun autre intérêt que celui de l’entreprise est souvent un exercice nécessaire mais difficile à accepter. Il ne s’agit plus de la petite voix intérieure mais bien de celle de celui ou celle qui regardera une réalité dans toutes ses dimensions pour en tirer une ou plusieurs informations utiles au service du chef d’entreprise.
Cet exercice prend la forme d’un diagnostic Stratégique dynamique et sans jugement mais oh combien utile pour faire face à des environnements changeants.Dire aux dirigeants ce qu’ils ne veulent pas entendre est souvent vertueux pour eux!! S’approcher au plus près de la réalité pour construire des perspectives : premier pas du conseil et de l’accompagnement.
Réunir dans une PME/TPE toutes les expertises nécessaires à la conduite de l’entreprise est parfois mission impossible.
La polyvalence s’impose et le chef d’entreprise se charge de la synthèse.
L’efficacité du regard de l’expert en stratégie, marketing, finance, Rh est totale. Aller le plus rapidement possible au coeur du sujet pour en extraire les données et les infos qui constituent des leviers d’actions est un travail d’expert.
L’expert est celui qui a pu expérimenter ses compétences sur plusieurs dizaines de situations distinctes.Cette accumulation d’expériences se met à la disposition du Chef d’entreprise. Gain de temps considérable pour les dirigeants de PME. Ceux-ci ont souvent dans les tiroirs des projets , des intuitions , l’expert est à leur disposition pour affirmer ou infirmer l’intuition initiale.
L’expertse devient accessible sans les contraintes du contrat de travail.
Apporter une dimension opérationnelle qui offre aux dirigeants de la PME une solution rapide, diriger les axes de travail vers le résultat, piloter le temps pour éradiquer les dérives, conduire le changement nécessaire à la mise en place de la solution proposée est une démarche opérationnelle basique qui apporte au chef d’entreprise un gain de temps,d’argent et d’efficacité.
L’embauche d’un consultant pour un projet ou une durée spécifique peut être plus rentable que l’embauche d’un employé à temps plein possédant une expertise similaire. Il permet à l’organisation d’accéder à des compétences spécialisées sans l’engagement à long terme et les frais généraux associés à une embauche permanente.
Mettre en œuvre le changement organisationnel est particulièrement pertinent en période de croissance, de fusions, d’acquisitions ou de restructuration.La conduite du changement stratégique avec l’apport extérieur d’un accompagnement est gage de réussite : l’expérience contribe à faciliter la transition et à garantir un processus fluide.
Analyser les processus métier et identifier les domaines à améliorer, conduisent à une efficacité et une productivité accrue.
Ceci est crucial pour optimiser les opérations et maximiser les ressources .
Cette démarche s’inscrit parfaitement dans la dimension opérationnelle d’un accompagnement de PME.
Identifier et atténuer les risques, qu’ils soient liés aux tendances du marché, aux changements réglementaires ou aux opérations internes est une action courante dans les missions de conseils. Cette approche pro-active aide l’organisation à gérer plus efficacement les incertitudes et mieux anticiper les réponses à apporter.Cela permet de formaliser correctement les actions à mettre en oeuvre.
Collaborer avec les dirigeants pour élaborer et affiner des plans stratégiques : un point de vue externe améliore le processus de réflexion stratégique, garantissant que la PME soit bien positionnée pour réussir sur le long terme.
En résumé, faire appel aux services d’un consultant en stratégie et organisation permet aux chefs d’entreprise de puiser dans une expertise externe, d’acquérir de nouvelles perspectives et de relever des défis spécifiques avec efficience et efficacité.
Cela peut être un investissement stratégique dans le succès et la croissance de l’organisation.
Bien évaluer le besoin et savoir choisir un consultant expérimenté est également important dans le succès de ces missions.
NI futile , ni luxueux l’accompagnement bien choisi est un accélérateur de transformation.
L’apport extérieur dans la valorisation de la PME ou de la TPE peut être considérable.
Les bonnes valorisations sont celles capables de transcender le présent pour construire un futur réaliste mais vendeur.Le chef d’entreprise souvent absorbé par son présent immédiat rencontre des difficultés à construire un futur au delà du présent.La mise en place d’un conseil externe qui saura élaborer un plan stratégique réaliste, construire et mettre en oeuvre les leviers de création de valeur apportera au dirigeant l’opportunité d’une meilleure valorisation et sera pour les partenaires financiers ou les futurs acquéreurs un pilier de la réussite du projet .
Les champions sont toujours accompagnés !!
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